Адреса, телефоны, сайты гостиниц, санаториев, домов отдыха
| Главная страница | Новости | Регистрация | Поиск туров | Каталоги | Карты | Курорты | Выставки | Контакты | Словарь | Объявления | Реклама |
Рубрики

Первая полосаСобытия неделиНовости двух столиц Новости регионовГостиницы и отелиНовости культурыТранспортЗарубежные новостиВыставки, фестивали
Случайные статьи

Время в пути поезда Нижний Новгород-Москва в 2008 году сократится

Отдых и обучение для начинающих серферов на Хиккадуве

Путешествие в Москву

Если Турции не удастся вступить в Евросоюз, она может сблизиться с Россией

Санкт-Петербург поторопился с продажей гостиниц

Бизнес заработает на святых местах

«Развитие въездного туризма в Красноярском крае – национальный проект регионального масштаба»

Особенности отдыха в гостиничном комплексе «Имеретинский»

Горнолыжный комплекс европейского класса открылся в Красноярском крае

Белгородская область будет привлекательна для туристов

В московских аэропортах могут появиться бюджетные терминалы

Шереметьево сохраняет стабильные позиции по авиаперевозкам

Татарстан примеряет «Жемчужное ожерелье»

Интерактивные карты

Карты курортов
Карта мира
Карты городов России
Инновации как одно из основополагающих направлений мировой экономики

 7 февраля 2011 г.

Инновации как одно из основополагающих направлений мировой экономики



Инновационные технологии – направление, в котором следует двигаться сегодня любой успешной компании. Преимуществом подобного пути является достижение в итоге высоких результатов, но и высокая степень удовлетворенности непосредственных участников.

Инновацией называется выдвижение и воплощение в жизнь новых идей. Сегодня эта идея активно используется в мировой экономике, идет ли речь о выпуске новой модели opel astra или о разработке новой компьютерной программы. Как бы то ни было, но в любом случае сущность человеческой природы такова, что люди лишь тогда заинтересованно относятся к новому и активно стремятся внедрить его в жизнь, когда видят в этом реальную выгоду.


В центре инновационной экономики всегда находится человек. Следовательно, успешные проекты предполагают создание поддерживающей персонал инфраструктуру. Предполагается, что сотрудников необходимо стимулировать к активному участию в проектах по подготовке и внедрению инноваций.


При этом необходимо понимать, что усиление мотивационной составляющей должно носить системный характер. Необходимо создавать и поддерживать на предприятии инновационную культуру. Только в этом случае гарантирован успех всякой компании на этом поприще.


Одной из самых успешных, на сегодняшний день компаний является General Electric. Выпускаемая концерном продукция используется и при производстве престижных opel corsa, и при сборке космических ракет. Поэтому опыт промышленного гиганта в области создания инфраструктуры, обеспечивающей жизнеспособность инновационных процессов, не может не вызывать интерес.


Джек Уэлч для поддержки инноваций сделал в концерне следующее:


Во-первых, он ввел на предприятии должность директора по корпоративным инициативам.


Во-вторых, создал аналогичную группу, целью которой является постоянный обмен лучшими идеями.


Кроме того, в General Electric регулярно проводятся двух-трехдневные рабочие семинары (Work-Out), на которых прорабатываются пути решения тех или иных проблем компании.


Именно Джеку Уэлчу принадлежит идея «Шести сигм», направленная на повышение качества продукции.


Инновационное направление деятельности поддерживаются и другими мировыми гигантами, будь то производители chevrolet lacetti или крупнейшие интернет-порталв.


Так, по мнению экспертов Google, одним из препятствий на пути к инновациям является тотальная нехватка времени и перегруженность сотрудников решением текущих рабочих задач. Вот почему, в Google каждому инженеру вменено в обязанность уделять новым товарам и идеям 30% своего рабочего времени. Сергей Брин, являющийся одним из учредителей этой организации, описывает методы ее управления, как правило «70/20/10». То есть 70% времени в фирме тратиться на основные исследования и рекламу, 20% – на смежные виды деятельности, и обязательно не менее 10% своего времени следует уделить тому, что по-настоящему является новым.


По тому же пути идут и многие другие концерны. К примеру, 3M и Hewlett-Packard разрешают своим сотрудникам тратить до 15% своего рабочего времени на разработку личных проектов, которые не были включены в первоначальные планы. Возможно именно это позволяет указанным концернам долгие годы оставаться лидерами в своей области.


п»ї
Подписаться на рассылку



подписаться на рассылку
отказаться от подписки

  
Copyright


© Спаэро, 2006 - 2021.


Яндекс цитирования


Адреса гостиниц, санаториев, пансионатов