Инновации как одно из основополагающих направлений мировой экономики

Инновацией называется выдвижение и воплощение в жизнь новых идей. Сегодня эта идея активно используется в мировой экономике, идет ли речь о выпуске новой модели opel astra или о разработке новой компьютерной программы. Как бы то ни было, но в любом случае сущность человеческой природы такова, что люди лишь тогда заинтересованно относятся к новому и активно стремятся внедрить его в жизнь, когда видят в этом реальную выгоду.

В центре инновационной экономики всегда находится человек. Следовательно, успешные проекты предполагают создание поддерживающей персонал инфраструктуру. Предполагается, что сотрудников необходимо стимулировать к активному участию в проектах по подготовке и внедрению инноваций.

При этом необходимо понимать, что усиление мотивационной составляющей должно носить системный характер. Необходимо создавать и поддерживать на предприятии инновационную культуру. Только в этом случае гарантирован успех всякой компании на этом поприще.

Одной из самых успешных, на сегодняшний день компаний является General Electric. Выпускаемая концерном продукция используется и при производстве престижных opel corsa, и при сборке космических ракет. Поэтому опыт промышленного гиганта в области создания инфраструктуры, обеспечивающей жизнеспособность инновационных процессов, не может не вызывать интерес.

Джек Уэлч для поддержки инноваций сделал в концерне следующее:

Во-первых, он ввел на предприятии должность директора по корпоративным инициативам.

Во-вторых, создал аналогичную группу, целью которой является постоянный обмен лучшими идеями.

Кроме того, в General Electric регулярно проводятся двух-трехдневные рабочие семинары (Work-Out), на которых прорабатываются пути решения тех или иных проблем компании.

Именно Джеку Уэлчу принадлежит идея «Шести сигм», направленная на повышение качества продукции.

Инновационное направление деятельности поддерживаются и другими мировыми гигантами, будь то производители chevrolet lacetti или крупнейшие интернет-порталв.

Так, по мнению экспертов Google, одним из препятствий на пути к инновациям является тотальная нехватка времени и перегруженность сотрудников решением текущих рабочих задач. Вот почему, в Google каждому инженеру вменено в обязанность уделять новым товарам и идеям 30% своего рабочего времени. Сергей Брин, являющийся одним из учредителей этой организации, описывает методы ее управления, как правило «70/20/10». То есть 70% времени в фирме тратиться на основные исследования и рекламу, 20% – на смежные виды деятельности, и обязательно не менее 10% своего времени следует уделить тому, что по-настоящему является новым.

По тому же пути идут и многие другие концерны. К примеру, 3M и Hewlett-Packard разрешают своим сотрудникам тратить до 15% своего рабочего времени на разработку личных проектов, которые не были включены в первоначальные планы. Возможно именно это позволяет указанным концернам долгие годы оставаться лидерами в своей области.